2020沪佳装饰举办一线管理干部培训

 

根据上海家装测评中心的信息，沪佳装饰在青浦区青龙路45号布点，沪佳装饰在静安区汾西路1号布点，沪佳装饰在宝山区顾北路462号布点，沪佳装饰在徐汇区嘉善路98号布点，沪佳装饰在闵行区沪闵路6088号凯德龙之梦F4布点，沪佳装饰在金山区梅州街218号布点，沪佳装饰崇明区翠竹路1688号布点……

 

 

据悉，防疫不松劲，复工逐春光。2020年4月底，沪佳装饰一线管理干部培训交流会在沪佳装饰总部召开，沪佳装饰总裁丁建，沪佳装饰副总裁、工程材料管理中心总监彭德林，沪佳装饰副总裁、财务部总监周才芝，沪佳装饰副总裁、静安店总经理丁小强，沪佳装饰总裁助理王其龙、朱琼，沪佳装饰总裁助理、徐汇天钥桥路店总经理曹肖飞以及沪佳装饰各大门店总经理和沪佳装饰储备干部60余人参加了沪佳装饰培训交流会。沪佳装饰培训交流会旨在进一步加强沪佳装饰管理人员的管理能力、工作统筹规划能力和人际关系处理能力，为进一步完成2020年沪佳装饰目标而储备力量。沪佳装饰总裁助理朱琼主持了沪佳装饰培训交流会。沪佳装饰总裁丁建首先对大家进行了培训。沪佳装饰丁总结合自己的管理经验和心路历程，为大家做了主题为“法家思想与企业管理”的主题报告。沪佳装饰丁总提出，法家有两个核心思想，沪佳装饰丁总将法家核心思想凝练为三大观点：人性观、诚信观和义利观。通过这三大观点，沪佳装饰丁总剖析了企业与员工的关系、管理层和下属的关系。通过对人性观的剖析，沪佳装饰丁总指出：“人性是一切管理方法的出发点，无论是管理国家、家庭还是公司，人性是政策的根本点，政策的制定首要考量的因素是人趋利避害的本性。”在对诚信观的解析中，沪佳装饰丁总指出：“要慎重使用有能力的员工并注意听取实情。在获得成功时，领导者要看到重要员工的功绩，适时给予他们奖励和认可，员工就会承担责任而不乱想，领导者对部下的功劳视而不见，则部下长期就会懈怠，领导者在将功劳归功于自身的同时，逐步变得自我膨胀，目中无人。“仓廪实，则知礼节；衣食足，则知荣辱。”沪佳装饰丁总用《管子·牧民》中的这句耳熟能详的名言解析了一个道理：物质的丰富程度与大众的道德水准有着直接的关系。也反应了员工与企业之间的义利观。而法家的核心方法是《韩非子·二柄》中的核心方法——二柄。二柄管理思维可以总结为：领导者的核心权利是惩罚与奖赏的权利，管理中，最有效的手段是赏与罚。管理者应依据员工的表现及言行赋予其职责，依据职责制定工作目标，目标与职责相符、职责与言论相符就要奖赏，反之，则要接受处罚。超越职责、言行不一都应接受应有的处罚，做到言论、建议、名分、职位与事实、功绩、结果的一致性。同时，管理者要做到以身作则，树立榜样的力量。沪佳装饰丁总分享的法家思想与企业管理的关系中的管理理念，有利于提升一线管理人员的管理思维，有利于大家实现自我提升，进一步提升管理能力和管理水平。

 

（以上信息部分摘自沪佳装饰官网，上述内容不代表上海家装测评中心意见，不承担法律责任）